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湖南金浩粮油工业有限公司是集科研、生产、销售于一体的食用油加工企业，主要生产高档茶油、茶籽调和油系列及纯菜油。公司成立于2016年，是湖南新金浩茶油股份有限公司全资子公司。公司作为全国油茶产业重点企业、全国放心粮油示范企业、国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业，“金浩茶油”系列植物油采用领先技术“鲜果鲜榨”工艺进行提炼，最大程度地保留了茶油中的天然维生素及单不饱和脂肪酸等营养成分，其品质高贵纯正，富含膳食必需营养，是真正的绿色食用油。已先后获得了“省级绿色工厂”、“放心粮油”、“健康营养用油”、“全国油茶籽油知名品牌”、“袁隆平奖”等荣誉称号，茶油产销量位居全国第一。目前公司拥有员工76余人，固定资产4.8亿元，年生产能力15万吨，满产年产值可达16亿元。 公司近三年大力实施“三高四新”战略，投资近亿元进行建设的智能化生产设备，成功实现企业转型升级。在管理上相继导入5S现场管理、QCC、ERP、标准化等现代企业经营管理手段和模式，确保企业的健康可持续发展并与国际接轨。公司2022年实现销售额3.68亿元，全年纳税180万元。 公司从2021年开始先后已通过了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、HACCP危害分析与关键控制点体系，GB/T45001职业健康安全管理体系、GB/T14001环境管理体系。公司技术力量雄厚，科研开发能力强，制造工艺、产品设计和材料应用达到国内先进水平，拥有16余项国家发明及实用新型专利。 一、安全生产 公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、标本兼治、求新务实”的工作作风，加大安全设施的投入力度，加强安全生产文化建设，强化安全管理，使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了多年来零重大安全事故的指标，取得了可喜的成绩。 1、领导高度重视，安全责任制得到有效落实。公司领导始终把安全工作放在“重于一切、高于一切”的重要位置，及时全面地向各部门和车间，以及广大员工贯彻国家安全生产方针及上级的指示精神。 （1）强化组织领导。成立了以总经理为组长的安全领导小组，在组织架构中专门成立安环部，设置了3名专职安全生产管理人员，形成了以各单位负责人为兼职安全员的安全网络。 （2）明确工作目标。一是公司每月召开一次专题安全生产会议，全面学习贯彻各级行政主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了公司安全工作规划，明确了工作目标。二是各部门和车间按公司工作部署，按各自工作不同的特点，相应的制定安全工作规划和具体措施。三是制定下发了《安全质量标准化工作规划》、《安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制，编制了《安全事故应急救援预案》，与各单位主要负责人签订了安全生产责任状。 （3）加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入大量资金，用于配置和更新地面消防设备。 （4）广泛发动宣传。认真开展安全生产月活动，采取板报、张贴安全标语等形式，以及各层级、全方位等宣传措施。采取多种形式，宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施。教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切、安全生产不出事故是硬道理和生命至上、健康至上”的意识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。 2、加强监督检查，安全隐患整治取得新进展 （1）成立隐患整治领导小组。成立了以总经理为组长的领导小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的安全检查制度。严格按安全标准化考核标准和规程要求进行验收，实事求是，各项责任和措施都得到了很好的落实。 （2）加大重大隐患排查与治理力度。坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查，采取相应的措施，由各有关部门、车间按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。 3、强化安全培训，员工安全意识有了新提高。 公司以“班前会”等方式，深入开展“学《规章》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。 |
