湖南新金浩茶油股份有限公司
2023年社会责任报告
湖南新金浩茶油股份有限公司是一家集种植、研发、生产、销售茶籽系列高档食用植物油于一体的现代化民营企业。公司注册资本9000万元。自1993成立以来，公司一直以湖南丰富的油茶资源为本，坚持走“公司+基地+农户”的农业产业化发展道路，在省内祁阳、益阳、望城及江西省萍乡建设了四大生产工厂，直接或间接带动近2000万农民增收致富，公司先后被评为国家农业产业化重点龙头企业、国家林业重点龙头企业、全国油茶产业重点企业、全国放心粮油示范加工企业、全国食用植物油加工50强企业、高新技术企业等荣誉称号。通过了IS09001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、HACCP危害分析与关键控制点体系认证等。公司技术力量雄厚，科研开发能力强，制造工艺、产品设计和材料应用达到国内先进水平，拥有21项国家发明专利及3项实用新型专利。
"金浩茶油"系列植物油采用领先技术“鲜果鲜榨”工艺进行提炼，最大程度地保留了茶油中的天然维生素及单不饱和脂肪酸等营养成分，其品质高贵纯正，富含膳食必需营养，是真正的绿色食用油。已先后获得了“省级绿色工厂”、“放心粮油”、“健康营养用油”、“全国油茶籽油知名品牌”、“袁隆平奖”等荣营称号，茶油产销量位居全国第一。
一、安全生产
公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、标本兼治、求新务实”的工作作风，加大安全设施的投入力度，加强安全生产文化建设，强化安全管理，使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了多年来零重大安全事故的指标，取得了可喜的成绩。
1、领导高度重视，安全责任制得到有效落实。
公司领导始终把安全工作放在”重于一切、高于一切”的重要位置，及时全面地向各部门和车间，以及广大员工贯彻国家安全生产方针及上级的指示精神。
（1）、强化组织领导。成立了以总经理为组长的安全领导小组，在组织架构中专门成立安环部，设置了3名专职安全生产管理人员，形成了以各单位负责人为兼职安全员的安全网络。
（2）、明确工作目标。一是公司每月召开一次专题安全生产会议，全面学习贯彻各级行政主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了公司安全工作规划，明确了工作目标。 二是各部门和车间按公司工作部署，按各自工作不同的特点，相应的制定安全工作规划和具体措施。三是制定下发了《安全质量标准化工作规划》、《安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制，编制了《安全事故应急救援预案》,与各单位主要负责人签订了安全生产责任状。
（3）、加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入大量资金，用于配置和更新地面消防设备。
（4）、广泛发动宣传。认真开展安全生产月活动，采取板报、张贴安全标语等形式，以及各层级、全方位等宣传措施。采取多种形式，宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施。教育引导员工牢固树立三个意识：即”安全压倒一切、事故否定一切、安全生产不出事故是硬道理和生命至上、健康至上”的意识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
2、加强监督检查，安全隐患整治取得新进展
（1）、成立隐患整治领导小组。成立了以总经理为组长的领导小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的安全检查制度。严格按安全标准化考核标准和规程要求进行验收，实事求是，各项责任和措施都得到了很好的落实。
（2）、加大重大隐患排查与治理力度。坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查，采取相应的措施，由各有关部门、车间按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。
3、强化安全培训，员工安全意识有了新提高。
公司以“班前会”等方式，深入开展“学《规章》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。
二、环境保护
公司已建立IS014001环境管理体系和IS045001职业健康安全管理体系，确定以“遵守环境法规、加强污染预防、降低自然资源消耗、消除健康隐患、杜绝安全事故、推进持续改善”为环境和职业健康安全管理方针。2023年严格按照上级环保部门要求更新完善了年度环保管理各类台账，按时提交了环保年度档案，按照规范进行各类危险废物的处置。
公司践行绿色发展理念，按照制造强国建设战略部署，积极构建绿色制造体系，引领和带动制造业高效清洁低碳循环和可持续发展。
三、产品质量（服务）
1、构建产品质量管理体系
公司按照ISO9001质量管理体系要求，梳理制度规章要求并根据体系文件换版实际，按分类管理、专业管辖为基础，进—步完善了质量体系管理，厘清了管理边界。全年以管理评审为纲领，坚持围绕体系的有效性、符合性开展体系检查。特别是对车间等业务执行单元体系实施回头看，紧盯整改项、重复核查，保持体系管控压力。全年质管部强化日常稽核，按计划完成两次内审、一次管理评审、一次第三方监督审核，计划完成率100%。
2、实施全方位产品实物质量管控
紧盯问题的整改与预防。通过客户季度会议问题导入与日常问题的统计，由供应商季度例会调整为月度例会制度，旨在保持质量的高压状态。
紧抓检查团队能力建设与信息沟通，打造有效的质控网络。通过月度质量分析会，将质量问题进行深入分析，并制定预防措施，同时及时发布月度质量简报，将质量信息及质量管理状态传达公司团队，让检验团队凝心聚力。
四、员工权益保障
1、员工选聘
公司建立了公开、平等的人才引进制度。公司有计划地从高等院校引进专业技术人才，保证公司人才的稳定供给。并制定有竞争力的高校毕业生待遇政策，提高公司在毕业生人才市场的吸引力和美誉度。
2、薪酬福利
公司实施以绩效为导向、以层级评聘为基础的薪酬体系。除了全面执行国家法定的工资标准和社会保险，还额外为员工提供了多重保障。
3、员工培训与发展
公司具有完善的培训体系，包括公司内训与外训(年度培训计划)、入职培训以及取证类培训，涉及公司各类人员。为满足不同职位、不同职业周期的员工在整体职业生涯发展过程中有充分的晋升机会和广阔的职业生涯发展空间的需求，实现组织与个人互赢共荣的目的，公司设置了“经营管理"和"专业技能”职业生涯发展双通道。任何员工进入公司任职后，均从专业技能通道开始发展。随着履职能力和业绩水平的持续提高，当专业技能达到一定的等级后，根据自身的特长和意愿，既可选择经营管理通道通过职位的晋升获得职业生涯发展，亦可选择专业技能通道通过能力等级的提升获得职业生涯发展。
4、员工关怀
公司工会一直坚持对住院职工进行探望慰问、对参加了职工医疗互助的工会会员实施大病救助的制度，对特困职工、工伤致残的职工及家庭进行扶贫解困救助活动，坚持在传统节日对困难家庭职工开展送温暖活动。
5、员工体检与节日福利
公司每年组织全体员工进行体检，每年组织全体员工集体活动，增强团队凝聚力，同时针对党员组织到红色根据基地进行学习，促使党员发挥先锋作用。公司每年发放节日职工福利物资等，有效针对女工四期(经期、孕期、产期、哺乳期)予以保护、照顾。
