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在全球经济波动与行业变革的背景下，金浩茶油于7月19日至20日在公司总部成功举办了以“聚焦问题导向，谋求逆势突破”为主题的2024半年度工作复盘与规划会议。此次会议不仅是对上半年全体金浩人辛勤耕耘的全面总结，更是对下半年挑战与机遇的深刻洞察与精准布局。
会议期间，销管部、市场部、财务中心及人资中心等部门代表轮番上阵，通过详实的数据分析和多维度的对比，全面复盘了公司上半年的发展状况，深刻剖析了工作中的亮点成就以及面临的挑战与困境，为制定下半年战略提供了坚实的数据支撑和清晰的思路方向。
针对当前形势，刘翔浩董事长高瞻远瞩地提出了下半年工作的四大核心策略： 一是聚焦核心问题，群策群力，形成可执行、见成效的解决方案； 二是强化产品创新能力，打造符合各区域本地市场需求的样板产品，以差异化竞争赢得市场； 三是实施“一个重点两个计划”战略，精准发力，全面推进逆势破局；
四是加强团队建设，培育一支能吃苦耐劳、敢拼敢闯、勇于担当的高素质团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。
营销副总经理孟超则重申了“定位、聚焦、变革”的重要性，要求全体营销人员明确公司定位与个人定位，充分发挥“茶油第一品牌”的力量，精准聚焦目标市场与产品品类，以一场深刻的自我变革引领公司走向新的高度。 随后，湖南、湖北、江西、川渝、云贵等省区的负责人及区域经理积极发言，分享了一线实战经验，并就各自区域市场的调整策略、优化布局、实现突破等议题进行了深入探讨。会议最终形成了2024年下半年度的详细部署与规划，为接下来的工作指明了方向。
“乾坤未定，你我皆是黑马。”面对依然充满变数的市场环境，金浩茶油将以此次会议为契机，进一步凝聚共识、汇聚力量，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的思维，全力以赴推进各项工作落地见效，力争在2024年的下半场中实现逆势突破，书写更加辉煌的篇章！ |
