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湖南金浩粮油工业有限公司2022年社会责任报告(2)

时间:2023-08-05 08:51来源:未知 作者:admin 点击:
二 、环境保护 公司已建立ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系,确定以遵守环境法规、加强污染预防、降低自然资源消耗、消除健康隐患、


、环境保护

公司已建立ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系,确定以“遵守环境法规、加强污染预防、降低自然资源消耗、消除健康隐患、杜绝安全事故、推进持续改善”为环境和职业健康安全管理方针。2022年严格按照上级环保部门要求更新完善了年度环保管理各类台账,按时提交了环保年度档案,按照规范进行各类危险废物的处置。

公司践行绿色发展理念,按照制造强国建设战略部署,积极构建绿色制造体系,引领和带动制造业高效清洁低碳循环和可持续发展。

、产品质量(服务)

1、构建产品质量管理体系
公司按照ISO9001质量管理体系要求,梳理制度规章要求并根据体系文件换版实际,按分类管理、专业管辖为基础,进一步完善了质量体系管理,厘清了管理边界。全年以管理评审为纲领,坚持围绕体系的有效性、符合性开展体系检查。特别是对车间等业务执行单元体系实施回头看,紧盯整改项、重复核查,保持体系管控压力。全年质管部强化日常稽核,按计划完成两次内审、一次管理评审、一次第三方监督审核,计划完成率100%。

2、实施全方位产品实物质量管控
紧盯问题的整改与预防。通过客户季度会议问题导入与日常问题的统计,由供应商季度例会调整为月度例会制度,旨在保持质量的高压状态。
紧抓检查团队能力建设与信息沟通,打造有效的质控网络。通过月度质量分析会,将质量问题进行深入分析,并制定预防措施,同时及时发布月度质量简报,将质量信息及质量管理状态传达公司团队,让检验团队凝心聚力。

四、员工权益保护

1、员工选聘
公司建立了公开、平等的人才引进制度。公司有计划地从高等院校引进专业技术人才,保证公司人才的稳定供给。并制定有竞争力的高校毕业生待遇政策,提高公司在毕业生人才市场的吸引力和美誉度。

2、薪酬福利
公司实施以绩效为导向、以层级评聘为基础的薪酬体系。除了全面执行国家法定的工资标准和社会保险,还额外为员工提供了多重保障。

3、员工培训与发展
公司具有完善的培训体系,包括公司内训与外训(年度培训计划)、入职培训以及取证类培训,涉及公司各类人员。
为满足不同职位、不同职业周期的员工在整体职业生涯发展过程中有充分的晋升机会和广阔的职业生涯发展空间的需求,实现组织与个人互赢共荣的目的,公司设置了“经营管理"和"专业技能"职业生涯发展双通道。任何员工进入公司任职后,均从专业技能通道开始发展。随着履职能力和业绩水平的持续提高,当专业技能达到一定的等级后,根据自身的特长和意愿,既可选择经营管理通道通过职位的晋升获得职业生涯发展,亦可选择专业技能通道通过能力等级的提升获得职业生涯发展。

4、员工关怀
公司工会一直坚持对住院职工进行探望慰问、对参加了职工医疗互助的工会会员实施大病救助的制度,对特困职工、工伤致残的职工及家庭进行扶贫解困救助活动,坚持在传统节日对困难家庭职工开展送温暖活动。

5、员工体检与节日福利
公司每年组织全体员工进行体检,每年组织全体员工集体活动,增强团队凝聚力,同时针对党员组织到红色根据基地进行学习,促使党员发挥先锋作用。公司每年发放节日职工福利物资等,有效针对女工四期(经期、孕期、产期、哺乳期)予以保护、照顾。
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