6月24日，金浩茶油在长沙总部召开“民主讨论会”，公司经理及其以上人员及各工厂负责人员全体参加会议，就企业管理与制度现存有的问题，深入开展了批评与自我批评，为集团发展壮大出谋划策。 会议上，参会人员本着对自身对同事对事业高度的责任感，敞开心扉、畅所欲言，开展了较为深刻的批评与自我批评，认真剖析和检讨自身存在的问题与不足，找出差距，明确努力方向，并认真探讨了提高执行力和精准化的强制模式。 会议期间，参会人员根据会议主题，就员工凝聚力、企业文化、新产品研发、中高层管理等多方面的问题做出了相应的探讨，并做出了相关的应对措施。 各番发言后，董事长刘翔浩指出“不管是狼性文化、还是日式文化，我们需要借鉴多种文化的优势，发展成金浩文化。”  最后，董事长对未来做出了两大重要展望： 一、企业只有规范，才能走得更远。金浩茶油要经得起市场检验，让消费者真正感受到金浩做出的贡献。2017年是公司关键性的一年，关于下半年的部署工作要为此制定三五计划，高管成员要带领全体成员完成年度目标。 二、“民主讨论会”精神要延续下去，由总裁办组织学习点，各部门组织统一学习，宣传与倡导正能量能量。各部门负责人带领员工达到高度统一的目标，协调处理职责所在的事情，保持一致的步调，提升执行力。 三、民主生活会制度是企业保持先进文化发展方向的重要途径，适时地通过批评与自我批评的形式，改革创新工作、促进企业健康发展。 |
